通觀中國的紡織市場，品牌畫冊一直以來均是各大品牌商的軟肋，每年每季每月的行業(yè)聚會（或交易會或行業(yè)展會或品牌招商會等），各種類型各種風格的畫冊如金秋落葉般繽紛飛入眼簾。然，在百花盛開的背后，我們不難發(fā)現(xiàn)大部分畫冊除了品牌LOGO，除了模特外，其都大同小異，毫無差異化及識別性可言！品牌商在感嘆品牌硬件（生產(chǎn)技術/生產(chǎn)原料/產(chǎn)品款式/產(chǎn)品功能等）同質化的同時，更為品牌軟件（品牌文化內涵/推廣方式等）同質化時代的到來而惘然！ 
作為廣告人，筆者認為同質化時代的到來是必然，而且這也會為品牌商突破自我的一個阻礙點和發(fā)展點。而以往的各種品牌運營手法勢必在該時期起到翻天覆地的變化！而作為品牌表象的品牌畫冊更是如此！ 
難道在品牌同質化時代里，單靠設計師的畫筆就能劃出一本完完全全體現(xiàn)品牌的畫冊嗎？不！我們眼中的“品牌天書”更多的是依靠團隊的智慧，更多的是按部就班，一筆一劃地勾勒出品牌的靈與肉！  

為了讓各位讀者了解“品牌天書”的誕生過程，筆者將以襪業(yè)中的娜嬌婷品牌為例進行說明。 
事前策劃 
 “事事策  時時策”，為了充分降低市場行為的風險，事前策劃是做好任何事情的關鍵的一環(huán)！而事前策劃的方式是非常多的，在此我向各位讀者推薦使用一種非常容易掌握的方法——項目自我診斷法（SWOT分析）。SWOT分析S、W、O、T四部分，當中S和W即Strength和Weakness，是企業(yè)內部的市場環(huán)境分析的優(yōu)勢分析及劣勢分析，而O和T即Opportunity和Threat，就是企業(yè)外部的市場環(huán)境分析的機會分析及阻礙分析，通過該幾部份的分析可以讓我們知道自己該做什么，通過什么切入點來做，如何做等等。 
成功的紡織畫冊設計應成立策劃師、文案師、美術指導、設計師、客戶服務等人員組成的項目小組。經(jīng)過團隊的創(chuàng)作會議后，通過項目的優(yōu)勢分析中抽取了公司優(yōu)勢點，并利用其確定出主題性創(chuàng)意，并將其作為品牌畫冊為訴求中心，利用優(yōu)勢點來帶出來品牌。作為該“品牌天書”的靈魂。另一方面，為了使品牌在畫冊中更加具像化，在主題性創(chuàng)意上延伸出一個的品牌傳奇故事，并決定通過靜態(tài)的攝影鏡頭及后期設計處理和文案，將畫冊的肉身展現(xiàn)出來。 
 風格定向 
 作為廣告形式之一的品牌畫冊，其關鍵的一個作用就是強化品牌的識別性，展現(xiàn)出品牌的魅力符號。而在此當中，風格起到?jīng)Q定性作用。風格可以理解為氣度，作風，也可以理解某一時期流行的一種藝術形式。從上述定義我們知道，畫冊的風格是更多是偏向前者。 
在實際執(zhí)行中，風格的確定非常容易成為一兩句華美的話語或泛泛而談的空話，如何使風格在畫冊還沒設計之前具像化、真實化甚為關鍵！ 
在項目的執(zhí)行中，我們使模特及攝影師更直觀地感受到畫冊的風格，在事前，項目小組的設計師先要翻閱了大量的資料，并基于一些相關的參考圖片（含背景圖片、意境圖片、模特造型圖片、服裝道具圖片等），立即進行簡單的畫冊拍攝角本設計，并配上一些簡單的文案。而在拍攝的過程中，這小小的腳本就可以讓攝影師及模特有據(jù)可循，而不是單靠其瞬間的靈感而盲目拍攝或造型。